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巖棉板的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
來源：www.lbfzt.cn 發(fā)布時間：2023年09月06日
隨著建材市場的蓬勃發(fā)展，包頭巖棉復(fù)合板因其良好的隔熱性能、吸音性能和防火性能而被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)。
1、工藝流程
施工準(zhǔn)備→基層墻面處理→彈線→板材界面劑處理→安裝→打孔處理→安裝保溫專用錨固件→局部處理保證整體平面度→養(yǎng)護(hù)驗收
2、施工要點
（1）基層墻體處理：基層驗收。總承包商負(fù)責(zé)處理以下情形之一：基層墻體表面無油漬、脫膜劑、灰塵等污染物，墻體不平整、松動或風(fēng)化。
（2）墻體彈性控制線：開工前閱讀圖紙，確定基層結(jié)構(gòu)墻體伸縮縫、結(jié)構(gòu)變形縫、防震縫墻體突變的具體位置，并做好標(biāo)記。此外，還應(yīng)彈出水平線和伸縮縫的具體位置。
（3）懸掛基準(zhǔn)線：在建筑物外墻大角（陽角、陰角）等必要場所懸掛垂直標(biāo)準(zhǔn)控制線，彈出水平控制基準(zhǔn)線。施工過程中，每層適度懸掛水平線，以控制木材的垂直度和平面度。
（4）巖棉板安裝：安裝前，應(yīng)先用界面處理膠刷兩面，待界面膠干固后再進(jìn)行后續(xù)施工。
(5)檢查驗收，用2米尺將成品面檢查驗收。
（1）外部保障條件：在項目實施階段，進(jìn)度控制尤為重要。做好施工現(xiàn)場、道路、水電、通信的準(zhǔn)備，消除前期工作對延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。
（2）內(nèi)部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工條件，合理安排各工序，及時安排施工現(xiàn)場材料運輸，提供更好的施工服務(wù)，為保證工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
（3）組織制度保證：建立強大的工程管理組織結(jié)構(gòu)，配備具有豐富施工實踐經(jīng)驗和較高理論水平的高水平技術(shù)人員和工程管理人員。
（4）工程進(jìn)度計劃保證對工期和各類資源投入進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃，確定過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。
（5）施工管理保障：分段管理，各段安排足夠的勞動力，按照施工程序的要求合理安排工序，確保施工平衡，使各工序緊密連接，防止窩現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度。
（6）技術(shù)保證：技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，確保在滿足設(shè)計施工規(guī)范的前提下進(jìn)行工序，避免維修現(xiàn)象，影響工期。
4、品質(zhì)保證
（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計:優(yōu)良。
（2）嚴(yán)格按照監(jiān)理程序工作，對每道工序進(jìn)行檢查驗收，確保材料齊全。
（3）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督和克服常見質(zhì)量問題。巖棉板保障體系實行自檢、互檢、交接檢驗三種檢驗制度。合格后報甲方和監(jiān)理工程師驗收。
*免責(zé)聲明:轉(zhuǎn)載內(nèi)容均來自于網(wǎng)絡(luò)，如有異議請及時聯(lián)系，本網(wǎng)將予以刪除。
1、工藝流程
施工準(zhǔn)備→基層墻面處理→彈線→板材界面劑處理→安裝→打孔處理→安裝保溫專用錨固件→局部處理保證整體平面度→養(yǎng)護(hù)驗收
2、施工要點
（1）基層墻體處理：基層驗收。總承包商負(fù)責(zé)處理以下情形之一：基層墻體表面無油漬、脫膜劑、灰塵等污染物，墻體不平整、松動或風(fēng)化。
（2）墻體彈性控制線：開工前閱讀圖紙，確定基層結(jié)構(gòu)墻體伸縮縫、結(jié)構(gòu)變形縫、防震縫墻體突變的具體位置，并做好標(biāo)記。此外，還應(yīng)彈出水平線和伸縮縫的具體位置。
（3）懸掛基準(zhǔn)線：在建筑物外墻大角（陽角、陰角）等必要場所懸掛垂直標(biāo)準(zhǔn)控制線，彈出水平控制基準(zhǔn)線。施工過程中，每層適度懸掛水平線，以控制木材的垂直度和平面度。
（4）巖棉板安裝：安裝前，應(yīng)先用界面處理膠刷兩面，待界面膠干固后再進(jìn)行后續(xù)施工。
(5)檢查驗收，用2米尺將成品面檢查驗收。
（1）外部保障條件：在項目實施階段，進(jìn)度控制尤為重要。做好施工現(xiàn)場、道路、水電、通信的準(zhǔn)備，消除前期工作對延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。
（2）內(nèi)部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工條件，合理安排各工序，及時安排施工現(xiàn)場材料運輸，提供更好的施工服務(wù)，為保證工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
（3）組織制度保證：建立強大的工程管理組織結(jié)構(gòu)，配備具有豐富施工實踐經(jīng)驗和較高理論水平的高水平技術(shù)人員和工程管理人員。
（4）工程進(jìn)度計劃保證對工期和各類資源投入進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃，確定過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。
（5）施工管理保障：分段管理，各段安排足夠的勞動力，按照施工程序的要求合理安排工序，確保施工平衡，使各工序緊密連接，防止窩現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度。
（6）技術(shù)保證：技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，確保在滿足設(shè)計施工規(guī)范的前提下進(jìn)行工序，避免維修現(xiàn)象，影響工期。
4、品質(zhì)保證
（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計:優(yōu)良。
（2）嚴(yán)格按照監(jiān)理程序工作，對每道工序進(jìn)行檢查驗收，確保材料齊全。
（3）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)督和克服常見質(zhì)量問題。巖棉板保障體系實行自檢、互檢、交接檢驗三種檢驗制度。合格后報甲方和監(jiān)理工程師驗收。
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